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104人資初階學程【人力規劃】職務分析與工作說明書設計
題目與解答
以下資訊是我根據經驗自行整理，有誤請見諒並歡迎留言指正～
Q：某個職務工作，現在負責的A君，已經做了7年，績效卓越，即將調升至
另一單位歷練，需刊登找才接手，用人單位主管認為此職位最起碼要有
3年經驗，查閱工作說明書經歷欄，竟空白未填，你是人資，
你會如何勾選？
A ：3年以上，未滿5年
Q：工作說明書需可以描述80%-90%的工作內容才是有效的？
A ：◯
Q：工作說明書制定是針對個人而非職位？
A ：⨉
Q：工作分析就是透過科學方法確定某一工作的內容程序、人員規格？
A ：◯
Q：工作分析可後續應用於人資管理哪些層面？
A ：人力規劃
訓練培育
招募選才
Q：工作說明書的合理性，應該確認：
A ：工作期望程度是否可衡量、描述清楚？
摘要是否涵蓋最大價值與貢獻？
Q：以下哪個部分為工作分析的後續應用？
A ：職涯發展
Q：工作說明書的內容訂定，何者為非？
A ：上班時間
薪資待遇
Q：職務分析與規劃中建議使用哪兩個工具？
A ：工作說明書
工作職掌表(盤點表)
Q：人力盤點當中，工作分析當中包括哪兩樣？
A ：工作說明
工作規範
Q：工作盤點分析需要做哪些資訊收集？
A ：工作職類
工作內容
工作情境
以上皆是
Q：工作說明書訂定完成後，可用哪種詢問模式進行檢討修訂？
A ：ESCII
Q：培訓需求分析蒐集的三面向為？
A：組織分析
工作分析
人員分析
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